方案场景围绕项目的"计划进度、人力资源、成本费用、质量评价、成果归档"等五大要素，同时融合技术与质量管理标准，对整个设计业务的计划、生产、成果、控制、质量、流程等全过程进行管理与控制。不仅提供统一的项目级协同工作平台，帮助项目人员提高工作效率；同时对项目过程数据进行智能分析，为项目管理人员及公司领导提供实时掌握项目计划进度、成本费用、资源负荷、质量状况、成果交付等方面的智能化项目监控管理功能，为高层管理者提供决策支持。

项目执行过程在立项成功后，由项目负责人指定项目经理，项目经理进行项目拆解：把项目逐层拆解为：项目-分项-阶段-子项-专业，每一层级指定负责人与总工，项目执行中及时反馈成果，实现对项目的进度和成本管控。

全过程开展成本预算管控，通过“事前计划-事中管控-事后分析”，实现项目成本管理智能化、规划化、一体化。依据审批流程控制预算支出，分项记录项目支出，项目余额同步更新。确保每笔支出清晰可查。项目的费用预算则基于目标成本分期制定，控制月度资金计划的申报与使用，防止费用报销超出预算，确保资金受控，开源节流，增收节支。